مزايا الهياكل التنظيمية المختلطة

الهيكل التنظيمي للأعمال غالبا ما يملي سلسلة القيادة والمسؤولية داخل شركة أو مجموعة. يمكن للتصميم التنظيمي تعيين عدد من العلاقات التقارير، وعمق مستوى الإدارة وتخصيص المسؤوليات والواجبات. الهياكل التنظيمية الهجينة تجمع بين اثنين أو أكثر من أشكال التصميم التنظيمي التقليدية على أساس استراتيجية واحتياجات العمل. وتشمل الأشكال التنظيمية التي يمكنك الجمع بينها بسيطة، وظيفية، جغرافية ومصفوفة، وفقا للبنك الدولي.

>

فيديو اليوم

سرعة

المنظمات التي لديها طبقات كثيرة جدا من الإدارة أو إعداد التقارير أو اتخاذ القرارات يمكن أن تقلل من سرعة تقدم الأعمال ويمكن أن تجعل الشركة غير قادرة على المنافسة. يمكنك تبسيط عملك باستخدام بنية تنظيمية مختلطة لدمج سلسلة من القيادة التي تزيد من السرعة والكفاءة، مع إضافة إشراف إدارة إضافية عند الحاجة. على سبيل المثال، قد تحتاج إلى هيكل تنظيمي وظيفي لموظفي المحاسبة أو المالية للحفاظ على الضوابط والتوازنات، وهيكل جغرافي لتقديم الدعم وتخصيص المنتج للقارات المختلفة.

الحد من التعقيد

الشركات متعددة الجنسيات، وعمليات الاندماج ووحدات الأعمال المتعددة يمكن أن تجعل الإدارة مرهقة وصعبة. تقسيم مسؤوليات الإدارة من قبل أقسام الأعمال المنطقية على أساس نوع ووظيفة كل جزء من الأعمال التجارية يمكن أن تقلل من تعقيد. وسيكون المديرون مسؤولين عن اتخاذ القرارات وإعداد التقارير وتحديد الأهداف استنادا إلى مجالات خبرتهم، الأمر الذي يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الدقة والتقدم المحتمل للأعمال.

تعديلات البيئة

يمكن أن يتكيف عملك مع المنافسة والاختلافات السياسية والتغيرات الثقافية من خلال الجمع بين الهياكل التنظيمية. الجمع بين هيكل تنظيمي بسيط في بيئة الأم أو المنزل مع العميل أو الهيكل الجغرافي أو المنتجات ذات الصلة يمكن أن تركز موارد الموظفين على المنطقة أو العملاء التي تخدمها، مع التقليل من مستويات الإدارة غير الضرورية. ويمكن أن تعمل التركيبات الهجينة التي تعتمد على وحدات مكتفية ذاتيا كشركة صغيرة ورائعة عند معالجة المخاطر والمنافسة وتغييرات الأعمال.

المرونة

التصاميم التنظيمية الهجين تسمح لك لتصميم تقارير الأعمال الخاصة بك و هيكل واجب لاحتياجات عملك. على سبيل المثال، إذا كان لديك العديد من خطوط المنتجات، فقد تجد أن الجمع بين بنية منتجية وتنظيمية جغرافية يسمح لك بنقل الموظفين والموارد بسرعة بناء على تغيير طلب العملاء. إن ربط الهيكل التنظيمي بمنتجك يجعل موظفيك يركزون على الدعم والتقدم لكل منتج فردي تقدمه.يمكن أن يؤدي إضافة مكون جغرافي إلى هيكلك التنظيمي إلى تخصيص العروض والتسويق والخدمات استنادا إلى الاختلافات في نقاط سعر العميل والتعبئة والتغليف واحتياجات المنتج. قد يساعدك التركيز المزدوج على تلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل، وبالتالي زيادة أرباحك.